63 directeurs généraux et médicaux d’hôpitaux ont répondu au grand Baromètre du système hospitalier belge réalisé par le Spécialiste et Antares Consulting. Objectif de ce sondage : identifier les priorités des directions hospitalières pour 2023 et 2024.

«Ce baromètre vise à obtenir la perception des directeurs généraux et directeurs médicaux des hôpitaux belges concernant la priorité des 10 enjeux proposés pour leurs institutions au cours des années 2023 et 2024) », explique Stephane Le Grand, directeur d’Antares Consulting Belgique, société de consultance spécialisée dans les soins de santé. «L’objectif est également d’analyser les implications de ces enjeux pour la gestion des hôpitaux. En recueillant les avis des acteurs clés de ces institutions, notre baromètre permet d’identifier les préoccupations majeures et les priorités émergentes dans le secteur hospitalier. Il permettra également de comprendre comment ces enjeux peuvent influencer les décisions de gestion et les stratégies adoptées par les hôpitaux.»

L’analyse des résultats de notre enquête donne une vue d’ensemble des défis auxquels sont confrontés les hôpitaux belges et permet d’identifier les domaines qui nécessitent une attention particulière.

Participation élevée

Notre baromètre a connu un franc succès : 63 directeurs généraux et médicaux (dont 52% de néerlandophones et 48% de francophones) ont pris le temps de classer les dix priorités proposées par le Spécialiste et Antares Consulting. «Les résultats obtenus fournissent des informations précieuses sur les défis spécifiques auxquels sont confrontés les hôpitaux en Belgique. Il est important de souligner qu’en plus de la priorisation des enjeux proposés, les répondants ont pris le temps d’expliquer et de détailler les raisons justifiant leurs choix, ainsi que les actions concrètes que leurs institutions mettent en place pour faire face à ces enjeux», précise Stephan Le Grand.

Les directeurs généraux et médicaux ont effectué un classement des 10 enjeux proposés (présentés par ordre décroissant d’importance). 

Classement des enjeux 

1- Financement de l’activité et des investissements

2- Gestion et développement des professionnels

3- Maîtrise des coûts

4- Transformation de la configuration de l’hôpital

5- Transformation digitale 

6- Attentes et besoins des patients

7- Gouvernance

8- Sécurité et gestion des risques

9- Développement des réseaux hospitaliers locorégionaux

10- Développement durable 

Dans le top 3 du classement figurent :  en un, le financement de l’activité et des investissements ; en deux, la gestion et le développement des professionnels et en trois, la maîtrise des coûts. 

Le développement durable à la traîne ?

Certains s’étonneront peut-être d’apprendre que le développement des réseaux hospitaliers locorégionaux et le développement durable ne se retrouvent qu’à la fin du classement, en neuvième et dixième positions, malgré l’importante médiatisation de ces deux enjeux. «Cela peut sembler contradictoire étant donné que ces sujets sont généralement considérés comme étant régulièrement abordés ces dernières années », analyse Stéphane Legrand. «Cette apparente contradiction peut s'expliquer par plusieurs facteurs. Tout d'abord, il est normal que les priorités des directeurs se concentrent davantage sur des défis à court terme liés à la survie de leur institution et l'augmentation de l'activité et à la garantie des investissements tout en maîtrisant les coûts. Dans un contexte où les hôpitaux doivent faire face à des contraintes financières et opérationnelles, il est compréhensible que ces préoccupations immédiates prennent le pas sur des enjeux à plus long terme. Par ailleurs, il est essentiel de noter que ces résultats ne sont pas une indication que le développement des réseaux hospitaliers locorégionaux et le développement durable sont considérés comme négligeables ou non pertinents. »   

« Il est important de souligner qu'à titre d'exemple, malgré certaines perceptions selon lesquelles les réseaux hospitaliers seraient considérés comme des échecs, nous observons actuellement une augmentation significative des rapprochements entre les institutions hospitalières en Belgique. Au cours des derniers mois, nous avons été témoins de nombreuses annonces de nouvelles "fusions" entre les hôpitaux. Il convient de rappeler que cela correspond initialement à l'un des objectifs clés, bien que non officiel, de la réforme », commente le directeur d’Antares Consulting Belgique. 

«Ce baromètre est certainement un outil intéressant pour prendre le pouls du secteur », souligne Dieter Goemaere, directeur des hôpitaux généraux de la fédération bruxelloise Gibbis. «Il est nécessaire de débattre de ces enjeux parce que je remarque que dans un public plus large ils sont mal connus. Le monde hospitalier dans lequel nous naviguons est particulièrement complexe. C’est utile de lui donner plus de visibilité. Ces priorités reviennent souvent dans les discussions actuelles que nous avons avec les autorités. »

> Découvrez également le débat-vidéo sur les résultats de notre baromètre avec Sylvie Brichard (CNDG), Guy Hans (UZA), Manfredi Ventura (GHdC) et Dieter Goemaere (Gibbis).  > Cliquez ici