La quatrième vague est un fait. Les soins non-essentiels sont à nouveau différés. Les hôpitaux passent en phase 1B. Cinquante pour cent des lits en soins intensifs sont réservés à la COVID-19 et des unités COVID supplémentaires seront ouvertes dans les prochains jours.
Le contexte hospitalier a cependant changé par rapport aux dernières vagues. L’absentéisme du personnel est de 15%. La lassitude et le découragement des soignants s’aggravent. La révolte grandit contre les non-vaccinés, considérés à tort comme seuls responsables de cette nouvelle vague. La vaccination permet néanmoins d’éviter le désastre des soins de santé ou tout au moins d’atténuer l’impact de la COVID-19 et devrait être obligatoire pour les soignants au sens large, y compris le personnel logistique.
Les directions des hôpitaux doivent différer les soins non essentiels. Les listes de priorités établies par le Conseil supérieur en collaboration avec le GBS (https://www.vbs-gbs.org/index.php?id=covid-19&L=0&amp%3BL=0 ) peuvent servir de référence pour déterminer les priorités cliniques au sein des hôpitaux.
En même temps, il convient de préserver au maximum la continuité des soins aux patients non COVID. Ainsi, le réflexe de fermer l’hôpital de jour est souvent une erreur, car ce sont ces soins ambulatoires qui peuvent prendre le relais pour continuer à assurer certains soins et garantir une reprise des soins plus rapide après le passage de la vague.
Le fonctionnement normal des hôpitaux sera de nouveau fort impacté dans les prochains jours. Les médecins-chefs ou directeurs médicaux doivent gérer un hôpital amputé d’une partie des moyens techniques lourds et du personnel (hyper)qualifié. La tâche est lourde et difficile. Il y a lieu de respecter l’autorité et la responsabilité des médecins directeurs. Le GBS souligne le rôle important des concertations multidisciplinaires comme les cellules de crise et les commissions des quartiers opératoires.
Le retard dans les soins hypothèque également la qualité des soins. Le manque de personnel qualifié bloque l’activité. Les médecins spécialistes en formation et les étudiants en soins infirmiers seront à nouveau mobilisés, aux dépens de la qualité de leur formation. Le dévouement des soignants qui accumulent les heures supplémentaires et ne prennent pas de vacances, risque de les essouffler. Nous demandons une flexibilité dans l’organisation des soins.
Dans l’intérêt des soins, nous encourageons tous les hôpitaux à élaborer une stratégie de sortie de crise.
Le GBS voudrait remercier tous les soignants, les médecins généralistes et spécialistes, ainsi que les médecins en formation et les infirmiers pour leur prise en charge de cette quatrième vague.
Il demande aux autorités publiques de fournir les moyens (y compris financiers) pour garantir les soins. Il demande de faciliter au maximum les horaires des soins et l’organisation du travail. Il demande de permettre aux hôpitaux de faire preuve d’une créativité responsable et justifiée en diminuant par exemple les charges administratives. Il demande aux soignants d’être inventifs pour faciliter les soins normaux.
Il soutient le développement du secteur extrahospitalier essentiel en temps de crise pour faciliter l’accessibilité aux soins. La médecine spécialisée extrahospitalière permet de désengorger l’hôpital. La barrière psychologique des patients craignant de se rendre à l’hôpital est ainsi levée.
Le GBS demande de permettre la délégation temporaire et justifiée de certains soins spécifiques à d’autres prestataires qui ont la compétence nécessaire pour ce type de soins, tout en garantissant la qualité et la responsabilité.
Le GBS demande à la population de prendre ses responsabilités, de faire preuve de civisme, de respecter les soignants et de permettre des soins de qualité. Il demande aux ministres et aux autorités de santé publique de prendre des décisions en accord avec les experts et pour le bien de la santé publique.