L'absym organisait samedi un symposium sur la gouvernance et le management hospitalier dans le cadre de la réforme des soins, de l'exigence de qualité et des contraintes budgétaires. Différents acteurs et experts ont partagés avec les participants leur vision de la Gouvernance, du Leadership et leurs expériences de terrain. Quelques messages clés retenus par le BHCT et quelques tweets échangés par Le Spécialiste présent dans la salle.
- l'innovation est un absolu nécessaire et pour maîtriser les challenges qui nous attendent, le leadership est une compétence essentielle pour tout manager qu'il soit médecin ou professionnel
- le leadership c'est savoir écouter, comprendre, s'entendre et implémenter dans la confiance. Médecins & directions doivent se rapprocher et se faire confiance mutuelle dans la gestion. Il faut cependant un chef pour trancher. Médecin ou professionnel la question reste ouverte.
- ni les hôpitaux ni les médecins n'échapperont à deux révolutions majeures qui changent le paysage global du secteur. La révolution technique et digitale et le patient plus proactif et informé. Ces révolutions agiront comme un tsunami si on ne s'y prépare pas
-formation du corps médical, dès le cursus universitaire, pour les sensibiliser à la réalité des enjeux d'une gestion saine. Entre exécution (fonctionnalisme) et savoir influencer (leadership charismatique), il faut un juste équilibre
- quiconque exerce des fonctions de direction doit être évalué en ce compris le Conseil d'administration. L'évaluation est un levier de qualité pour une bonne gouvernance
> Le débat continue sur le compte twitter du Spécialiste @JdS_SK
Un médecin est-il un meilleur gestionnaire hospitalier ? #symabsym
— Le Spécialiste (@JdS_SK) 30 juin 2018
« Tout hôpital devrait avoir un Chief Innovation Officer » @drbejj @numerikare @AbdhBvzd #Symabsym pic.twitter.com/gnNiLRjEDv
— Le Spécialiste (@JdS_SK) 30 juin 2018
« Il faut tenir compte dans nos réformes du leadership médical et des relations entres médecins et gestionnaires » @PedroFacon @drbejj #SIMABSYM pic.twitter.com/qxVCFohx2D
— Le Spécialiste (@JdS_SK) 30 juin 2018
“Notre système et nos institutions de soins sont ‘overmanaged’, mais ‘underled’!” @PascalVerdonck roept op tot #leiderschap van artsen en andere stakeholders om de transformatie naar patiëntgerichte zorg mogelijk te maken. @drbejj @be_gezondheid pic.twitter.com/kofG3EMKkE
— Pedro Facon (@PedroFacon) 30 juin 2018
Le symposium de l’absym débute ! @PedroFacon introduit la séance en expliquant l’importance du leadership et management à tous les niveaux; des initiatives sont nécessaires pour une formation continue. @jdmedecin @JdS_SK @absymtweets @drbejj @CIUM_medecine #symabsym
— Giovanni Briganti (@giovbriganti) 30 juin 2018
Pascal Verdonck ( ghent university ) « qu’est ce que ça veut dire Gouvernance » #symabsym pic.twitter.com/o2et5I4F1t
— Le Spécialiste (@JdS_SK) 30 juin 2018
Marc Van Uytven (OLV)
— Le Spécialiste (@JdS_SK) 30 juin 2018
« Gérer des medecins dans un hôpital c’est compliqué » #symabsym @drbejj @giovbriganti @OLVZaalst pic.twitter.com/NNjx3rjE4n
#symabsym pour le sympo de l’#ABSyM sur le leadership et la gouvernance. @PedroFacon : l’avis du conseil d’état n’est pas négatif sur le projet de loi réseaux @jdmedecin @j_detoeuf @JdS_SK
— Gilbert Bejjani (@drbejj) 30 juin 2018
#symabsym P. Verdonck : « le CEO est le responsable des changements douloureux mais nécessaires de son organisation qui ne verraient pas le jour autrement » @CIUM_medecine @absymtweets
— Giovanni Briganti (@giovbriganti) 30 juin 2018
I agree. Create a company culture with key words: trust and respect. @drbejj @PedroFacon @Mvanuytven @DigitalHealthBE @jdmedecin @Vclaes66 @giovbriganti pic.twitter.com/fVNY5nxwoN
— Sam Ward (@dr_wardsam) 30 juin 2018
One to read @giovbriganti @JeromeLechien @pascalleslagh @FranceDammel pic.twitter.com/2vXzZvGFdu
— BHCT (@B_Hf_T) 30 juin 2018
Great take home message: Innovation is a must to prevail. remember: fast fish will eat the slow fish @PascalVerdonck @drbejj @j_detoeuf @absymtweets @PedroFacon @MargotCloet @giovbriganti @jdmedecin @JdS_SK @Karolien1231 @dr_wardsam pic.twitter.com/08avv5lwUw
— BHCT (@B_Hf_T) 30 juin 2018
Marc Van Uytven (OLV)
— Le Spécialiste (@JdS_SK) 30 juin 2018
« Gérer des medecins dans un hôpital c’est compliqué » #symabsym @drbejj @giovbriganti @OLVZaalst pic.twitter.com/NNjx3rjE4n
Dr Didier Delval CEO (CHWAPI)
— Le Spécialiste (@JdS_SK) 30 juin 2018
« L’énergie il faut la mettre sur les 10% qui veulent avancer » #symabsym @drbejj @j_detoeuf pic.twitter.com/bytKfdDCm4
Project management sur le terrain demandé par les médecins, conduite par @OptiMedis et intégrant dans leur vision les acteurs nécessaire sur base d'un triple piliers gestion population, prévention & programmes de soins @absymtweets @B_Hf_T @Vias_institute. Une histoire à lire pic.twitter.com/Ipqw1S49uV
— Karolien123 (@Karolien1231) 30 juin 2018
Paul d’Otreppe DG Saint-Luc Bouge « On est extrêmement lent dans les décisions » @AbdhBvzd @dotreppe #symabsym pic.twitter.com/L6COgym4Vd
— Le Spécialiste (@JdS_SK) 30 juin 2018
Paul d’Otreppe DG Saint-Luc Bouge
— Le Spécialiste (@JdS_SK) 30 juin 2018
« Travailler par pathologie est le bon système pour demain » #symabsym @AbdhBvzd @otreppe pic.twitter.com/AsTr6SYtZ4
« La réforme est un tsunami et les médecins sont sur la plage » @otreppe @abdh #symabsym pic.twitter.com/Jp4m46AagF
— Le Spécialiste (@JdS_SK) 30 juin 2018
« Ce qui change aujourd’hui c’est la puissance des réseaux sociaux et des nouvelles technologies» @giovbriganti @drbejj @numerikare #symabsym pic.twitter.com/QRpQYEby0U
— Le Spécialiste (@JdS_SK) 30 juin 2018
« Les médecins sont très peu impliqué dans la gestion de l’hôpital » @drbejj #symabsym pic.twitter.com/GIbUjxAZ5C
— Le Spécialiste (@JdS_SK) 30 juin 2018
Je me souviens d’études US qui avaient montré que les hôpitaux gérés par des médecins étaient économiquement en meilleure santé
— Jay Lechien, MD, PhD (@JeromeLechien) 30 juin 2018
« Il faut intégrer le management dans la formation du médecin » @giovbriganti @AbdhBvzd @drbejj #symabsym @CIUM_medecine pic.twitter.com/WNpwnjOY7m
— Le Spécialiste (@JdS_SK) 30 juin 2018
c'est clair qu'il nous manque cela dans notre cursus @drbejj @giovbriganti @CIUM_medecine https://t.co/T6Oga233pC
— Rémi Florquin (@remi_florquin) 30 juin 2018
« Il faut arrêter de payer les maîtres de stages dans les hôpitaux universitaires » @giovbriganti @CIUM_medecine #Symabsym pic.twitter.com/IvVPj7yExJ
— Le Spécialiste (@JdS_SK) 30 juin 2018
Management dans la formation du médecin? Mettre des mentors cliniciens chevronnés ts les jours dans les unités de soins auprès des internes et des candidats spécialistes. Formidable contact intergénérationnel, comme aujourd'hui à l'ABSyM. Merci Giovanni!
— Jean Creplet (@CrepletJean) 30 juin 2018
