Terwijl we er dankzij de opkomende technologieën binnenkort in zullen slagen korte metten te maken met haast alle visusstoornissen, hebben de medische, de universitaire en de politieke wereld last van bijziendheid. De vijf cruciale problemen vandaag zijn het gebrek aan een duidelijke visie over leadership in welke vorm dan ook, te weinig opleiding van leaders op het vlak van transformatiemanagement, te weinig inspanningen om de operationele aspecten te hervormen en te vereenvoudigen, te weinig toepassing van innovatie en experimenten op het vlak van nieuwe functioneringsmodellen en tot slot de hardnekkige mythe dat de medische wereld een uitzonderingspositie bekleedt. Die mythe weerhoudt leiders ervan om te gaan kijken naar wat er buiten de gezondheidssector gebeurt, nieuwe partnerships aan te gaan en zich te laten inspireren door de managementlessen die in andere sectoren hun nut al ruim bewezen hebben. Published ahead of print.
Over de jaren heen is het Riziv geleidelijk aan uitgegroeid van een louter verzekeringstechnische instelling naar een orgaan dat instaat voor de ‘governance’ van de gezondheidszorg en een gezondheidsbeleid ondersteunt dat schraagt op een breed draagvlak voor overleg met alle betrokken partners. Wat houdt deze evolutie concreet in? Wat zijn de richtlijnen van het geneesmiddelenbeleid? Hoe draagt het beheer van ‘health data’ daartoe bij? Welke rol zullen patiënten en artsen hierin spelen? Welke principes vormen het uitgangspunt van overleg met de industrie en de andere partners? Dat zijn enkele van de thema’s die Healthcare Executive aankaartte in een open gesprek met Ri De Ridder, directeur-generaal Geneeskundige Verzorging van het Riziv. Published ahead of print.
Healthcare Executive Nr 86
Schrijf u gratis in op onze wekelijkse nieuwsbrief en ontvang het laatste nieuws en nog veel meer ...
