De kogel is door de kerk. De functie 'directeur algemene ziekenhuizen' bij Zorgnet-Icuro, die lang vacant stond, wordt ingevuld door Jo Swartenbroekx vanaf 1 januari 2023. Jo Swartenbroekx werkt als directeur apotheek en logistieke diensten bij het UZA maar is daarnaast ook voorzitter van de Vlaamse Vereniging van Ziekenhuisapothekers (VZA).
Het profiel dat de nieuwe directeur moest invullen behelsde onder meer de dienstverlening aan en de belangbehartiging van de Vlaamse algemene ziekenhuizen. De directeur coördineert en stuurt, en zet mee de strategische beleidslijnen van Zorgnet-Icuro uit, met bijzondere aandacht voor de intersectorale/transmurale samenwerking en een strategie voor de toekomst. Dat vergt een actieve inbreng in het directiecomité. Waarbij de directeur menskracht en middelen optimaal inzet in overleg met dat directiecomité: projecten opzetten en aansturen.
In Jo Swartenbroekx ziet men iemand die vertrouwd is met de werking van een algemeen ziekenhuis en dus de regelgeving en financiering van de AZ's tot in de puntjes kent terwijl hij ook thuis moet zijn in de bevoegdheidsverdeling tussen de verschillende overheden die ons land rijk is. Op zich mag dat geen grote hinderpaal vormen vermits hij al heel wat ervaring heeft in zijn functie van VZA-voorzitter.
Netwerken (met eerstelijnsactoren, andere welzijns- en gezondheidsorganisaties en hun koepels), zin voor diplomatie, empathie, dialoog en discretie zijn sterk gewaardeerde kwaliteiten, stipte Zorgnet-Icuro eerder al aan. Naast de capaciteit om sterk te kunnen onderhandelen met oog op resultaat, goede leidinggevende en communicatieve capaciteiten en zin voor flexibiliteit vormen andere pluspunten.
Speerpunten
Een tweetal jaren geleden liet Jo Swartenbroekx in een interview met ons de volgende speerpunten noteren:
1 – onze klinische farmacie zelf doen op termijn binnen een wettelijk kader. We kunnen dan een meerwaarde brengen als we kunnen voorschrijven in therapeutisch overleg met de arts. Alles gaan voorschrijven is niet de bedoeling, maar er moet wel ruimte zijn om enkele zaken via de apotheker voor te schrijven of het voorschrift te veranderen. Dat is een moeilijk punt.
2 – Netwerken binnen het ziekenhuis: hier kunnen we de efficiëntie nog verhogen. Denk aan het aankoopbeleid centraliseren.
3 – Heel het gebeuren rond transmurale zorg, voor zowel de eerste lijn als de huisapotheker moet dat duidelijker worden in structureel overleg met VAN en APB. Nu overleggen we al een viertal keren per jaar daarover. Ook de werkgroep op FOD Volksgezondheid is actief maar leverde nog niet veel resultaat op. Ook in het Riziv in het kader van VIDIS (elektronische overdracht) wordt gesproken met meer openheid aan beide kanten.”
Alvast veel succes gewenst aan Jo Swartenbroekx in zijn nieuwe functie.
