De ziekenhuizen van Mol en Geel zullen een intentieverklaring ondertekenen over  verregaande samenwerking. Deze intentie tot samenwerking past binnen de afspraken in het zorgstrategisch plan van de Kempen met ook de ziekenhuizen van Herentals en Turnhout. Die mikt ook op een eengemaakte campus.

Behalve een intentie is er ook een stappenplan met een duidelijke timing om de integratie voor de komende jaren vorm te geven.

“H. Hartziekenhuis Mol en Ziekenhuis Geel bereiden een gemeenschappelijk individueel zorgstrategisch plan voor dat in de context van de noden van beide instellingen in de lente 2023 wordt gefinaliseerd. Het strategisch plan in kwestie wordt in volwaardig partnership tussen beide instellingen uitgewerkt, vertrekkend van de zorgbehoeften én de gezondheid van de bevolking.” Dat zei prof. dr. Emiel Wouters, voorzitter raad van bestuur Ziekenhuis Geel.

Vanuit eenheid van strategie en in nauwe afstemming met de netwerkpartners Herentals en Turnhout voeren beide ziekenhuizen een actief beleid richting overheid ter versterking van de zorgtoestand in de Kempen in het algemeen en het verzorgingsgebied Mol en Geel in het bijzonder.

Eddy Jennen, voorzitter raad van bestuur H. Hartziekenhuis Mol, sluit zich daar als volgt bij aan: “Er is een duidelijke intentie tot integratie die moet uitmonden in een eengemaakte campus op langere termijn. Hiervoor is een samenwerkingsprotocol opgemaakt met uitwerking in een concreet stappenplan. Die integratie past daarnaast ook binnen een verdere samenwerking van het ZiekenhuisNetwerk Kempen.” 

Ambitieuze plannen versus realiteit

Over locaties of concrete bouw-timing is nog niets beslist. “Er volgen nu gesprekken met lokale en Vlaamse overheden, want een ‘Hospital of the future’ gaat over meer dan stenen. Het gaat over de creatie van een zorgaanbod voor de regio in functie van de behoefte van de inwoners. En dat veronderstelt dat de ziekenhuizen zich dienend opstellen ten aanzien van zowel hun  inwoners, maar evenzeer ten aanzien van andere zorgactoren zoals thuisverpleegkundigen, huisartsen, WZC's,…”, aldus Jan Flament, CEO Ziekenhuis Geel.

Uiteraard is een nieuw ziekenhuis niet snel gebouwd. Dat moet passen in het strategisch plan van de Kempen, maar evenzeer binnen het strategisch plan Vlaanderen en ook de Vlaamse begroting.

“We moeten voldoende realistisch zijn en beseffen dat de huidige infrastructuur nog jaren zal bestaan. We dienen die dan ook in stand te houden zodat kwalitatieve zorg ten allen tijde  gegarandeerd kan worden op de huidige ziekenhuislocaties. Dat impliceert ook nog investeringen in de bestaande infrastructuur”, geeft dr. Ivo Jacobs, CEO van H. Hartziekenhuis Mol, nog mee.

De integratie van Mol-Geel verloopt in nauwe samenwerking met ZNK-partners en binnen de globale contouren van het Zorgstrategisch plan van de Kempen. “Vanuit een gedeelde visie worden verregaande afspraken tot samenwerking en wederzijdse ondersteuning gemaakt over  zorg niet-zorg-activiteiten. Maar steeds in een open dialoog met alle netwerkpartners. Bestaande samenwerkingen worden daarbij uiteraard ook gerespecteerd.” Dat besluiten de beide voorzitters van de medische raden, dr. Tessa Dieudonné en dr. Christoph Molderez.